2022年，面對新形勢、新任務、新挑戰，中國有色集團出資企業中色(寧夏)東方集團有限公司(簡稱:中色東方)積極開拓市場，進一步推進改革創新，凝聚發展動能，狠抓降本增效，一月份利潤總額同比增長245%，凈利潤同比增長335%，實現“開門紅”。

全力以赴抓市場。中色東方密切關注行業市場走勢，實行差異化營銷策略，把高溫合金、半導體、醫療等領域的潛在客戶作為開發重點，持續推動高利潤率產品銷售，多措并舉擴大鉭鈮制品國內銷量。持續強化與客戶的互動聯系，完善營銷策略，分析客戶需求變化，及時獲取重點客戶、重點項目供求信息，快速獲取高質量的市場訂單，全力擴大主導產品鉭粉鉭絲的市場份額。截至目前，鉭粉、鉭絲、銀粉等產品保證一季度滿負荷生產，同時加大新產品的市場開發力度，培育新市場，確保公司實現一季度開門紅。

持續深入抓改革。中色東方繼續推進各項中長期激勵政策，以市場為導向，繼續實行項目化運作模式管理，大力推行“工作量化”績效考核，打造“多勞多得”的分配機制，干部職工的積極性進一步提升。鉭絲分廠探索“計件”考核激勵辦法，同時在工時和班制改革方面想措施、定制度；鉭鈮制品分廠重新梳理績效考核方式，完善“計件績效”工作量化考核辦法，以正向激勵為導向，充分調動職工勞動創效、多勞多得增產動能。

聚焦重點強科研。中色新材和金航鈦業均完成“軍令狀”目標任務，其中特種銅合金開展了第十三輪攻關實驗，9根鑄錠在熱軋開坯，質量合格；金航鈦業積極開發周邊協作資源解決機加、打磨等“卡脖子”工序，物料流轉明顯加快，首月實現營業收入同比增長67.6%，繼續保持穩中向好的經營態勢。

降本增效抓管理。中色東方強化預算執行過程管控和閉環管理，完善各項能耗定額和費用開支標準，樹立過“緊日子”意識。細化成本費用管控目標，嚴控非生產性經營支出，通過盤活閑置資產、修舊利廢、資源共享、節能降耗等措施，向管理要效益，為中色東方盈利發揮了積極作用。東方鉭業全面推進FMEA、SPC、CPK等統計分析方法的應用，有效監控生產過程、產品的重要特性及工藝執行情況。緊盯訂單交付問題，以設備維護保養和生產調度為抓手，全力推進6S管理。鉭絲分廠加快對客戶新需求產品的研發步伐，逐步降低傳統鉭絲生產成本，促進質量體系穩定運行，以質量改進課題和激勵項目為依托，不斷提升過程管控水平和產品質量。金航鈦業把生產要素向重要產品和重要客戶傾斜，確保重要用途訂單按計劃交付，在維修人員的協助下，加強設備的巡查點檢，及時排除隱患，全面保障生產車間穩產、多產，1月份完成產量同比增長130%。

新的一年吹響新的號角，中色東方將積極投身改革發展新實踐，踔厲奮發、篤行不怠，全面加強黨的建設，全面完成2022年深化改革和生產經營任務，全面鞏固提升公司高質量發展新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。